Je bent ambitieus en omdat je goed bent ‘op de vloer’ word je gepromoveerd tot leidinggevende. Dit is een grote kans die je met beide handen aanpakt.
Ineens stuur je een team aan en is alles veranderd.
- Voorheen was je verantwoordelijk voor je klánten en nu voor de ménsen die verantwoordelijk zijn voor je klanten. Alleen zie je dat nog niet zo…
- Je moet beslissingen nemen waarvan je pas achteraf weet of het de juiste waren.
- ‘Gelukkig’ ben je ook ineens omringd door ‘experts’ die het zogenaamd allemaal beter weten.
- Dagelijks manoeuvreer je tussen de wensen van jouw team en jouw leidinggevende.
- En bij elke keuze ervaar je een spanningsveld tussen structuur en beleving.
- En dat alles geeft veel stress!!
Het leek een kleine stap,
maar ineens verandert je rol, de verwachtingen, je eigen beleving, de relatie met je collega’s, en nog veel meer. Niet alleen vanuit je eigen perspectief, maar ook vanuit het perspectief van je collega’s. Mensen reageren anders op je. Of ligt dat aan jezelf?
Je bent nog steeds op je best ‘op de vloer’,
en nog zoekende naar de invulling van je nieuwe rol. Je voelt nog geen grond onder je voeten als leider en omdat je toch de behoefte hebt om succesjes te boeken, ga je steeds vaker terug naar dat wat je goed kan… knallen ‘op de vloer’.
Je doet harder je best dan ooit.
Je komt als eerste en gaat als laatste. En ondertussen weet je dat je een aantal belangrijke leiderschapstaken laat liggen. En dat geeft vroeg of laat onrust in het team met alle gevolgen van dien.
Dus… nog meer stress…
Hi, ik ben Marco Gala en 𝐇𝐄𝐓 𝐆𝐄𝐁𝐄𝐔𝐑𝐃𝐄 𝐌𝐈𝐉 𝐓𝐎𝐄𝐍 𝐈𝐊 𝟐𝟔 𝐉𝐀𝐀𝐑 𝐖𝐀𝐒!
In Barcelona stuurde ik toen een internationaal team aan van 130 mensen. De standaard voor werkgeluk en klantbeleving lag hoog. Wij zorgden wekelijks dat 10.000 mensen vele onvergetelijke momenten beleefden.
Een geweldige ervaring, en een leerzame maar pittige klus..
Gelukkig leerde ik dat ik eerst zelf moest groeien om me beter te voelen. Mijn groeipijn leidde tot groeihonger waardoor ik me steeds meer ging verdiepen in de beschikbare kennis van allerlei leiderschapsguru’s en voor het eerst met een coach aan de slag ging. Als een spons zoog ik alle inzichten naar binnen waardoor ik het steeds meer ging zien…
Leiderschap is gewoon te leren,
maar het vraagt wel om een totaal andere mindset en andere skills. Ik moest anders leren denken, beleven en doen om te zorgen dat anderen anders gingen denken, beleven en doen. Ik moest mezelf andere vragen stellen:
- Wat wil ik? En wat wil ik niet?
- Welke stappen en prioriteiten?
- Hoe blijf ik zelf scherp en gemotiveerd?
- Hoe krijg ik mijn mensen mee?
- Hoe zorg ik dat het leuk blijft en iedereen betrokken is?
- Hoe haal ik het beste uit iedere medewerker?
- Hoe haal ik het beste uit het team?
In de praktijk kom ik bijna dagelijks leidinggevenden tegen die deze zelfde struggle ervaren, of ze nu een klein of groot team aansturen. En als dit niet goed wordt opgepakt of begeleid, heeft dat een negatieve invloed op het werkgeluk van zowel medewerkers als leidinggevende, en dan uiteraard met alle gevolgen van dien.
Zeker in deze onrustige tijden is goed leiderschap cruciaal.
Het is de basis voor werkplezier, betrokkenheid, bevlogenheid, klantbeleving, sales, noem maar op.
En… het is te leren!!
Daarom ontwikkelde ik een uniek groeiprogramma waarin aandacht is voor zowel cruciale leiderschap skills als leiderschap mindset.
Via deze link lees je alle info en kun je je aanmelden!